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上善若水  厚德载福——与三北种业集团公司董事长白文君先生一席谈

 
点击:6444 更新时间:2010-10-29 15:34:00

自上世纪八十年代始,中国经济如骐骥一跃,涌现出数以万计的企业和企业家,如今,当我们回眸望去,会发现那林林总总的众多企业,有的风光依旧,有的却已沉沙折戟。
  当我们沉下心来,慢慢梳理那些成、败企业的历程时,有人归之于管理的原因、有人归之于体制的原因、有人归之于国际国内大环境的原因,而在编者看来,成败兴衰主因在于——企业文化。
  是故,我们派记者到历经三十年不衰、节节跳跃发展的三北种业集团公司,深挖其创业守业成功秘笈,以期充分展现其文化底蕴与兴旺壮大的关系所在。
  尽管记者交来的采访手记是超长篇,我仍决定全文编发,因为,这是一位企业家在静心总结文化感悟,值!让社会多一些温文尔雅的企管专才、少一些青面獠牙的经济野兽,不亦正是新闻媒体的职责么?
  报纸付梓前两天,首都北京,白文君董事长寓所宽大雅致的书房。
  我与这位浓眉大眼的北方汉子面对面,一直饶有兴趣地听他娓娓而谈。他再次满怀深情地谈到了三北种业艰辛的创业之路,谈到了“上善若水、厚德载福”理念给企业加注的源源活力,谈到了三北种业今天辉煌骄人的成就,如数家珍。
  是厚重的企业文化基础使三北种业如娇艳之花,盛开怒放于中华大地的。我想。
  栽什么树苗结什么果,撒什么种子开什么花,对了!我说。
  于是,文君先生与我相对而笑,握手道别。
——编者  

  记者过去多次采访报道过三北种业集团公司,日前再次旧地重访,深深感叹三北发生的巨大变化。为此,专门与白文君董事长进行了一次聊天式长篇访谈。
  记者:2003年底来三北种业采访时,三北种业已位居“中国种业五十强”企业的前列。今天到三北一看,感觉几年过去,贵司又有了非常大的变化,请白董事长具体谈谈公司这些年的发展情况。
  白文君:2003年三北种业在中国种业五十强评比中排在国内前十名,当时三北种业还是个玉米种子的专业公司,这个成绩已很不错。但我们并未满足,而是清醒的认识到国内、国际种业的形势,根据公司“强化自身、站稳脚跟,强强联合、共同发展,资本运营、铸造大船”的发展战略,苦练内功、聚合资源,稳步发展。
  回首三北种业的发展历程,1998年刚成立时,注册资金当时仅为60万元,经营的品种只有3个。到2001年,公司注册资金已经达到3000万元,取得了农业部核发的种子经营许可证;同年在“中国种业百强”评比中位居第13名;到2003年底,公司的注册资金达到5000万,公司管理总部迁至北京,同年,在“中国种业五十强”评比中位居第12名,虽然比百强只前进了一位,但当时国内种业形势已经发生了很大的改变,原来很多在百强中排名靠前的公司都没有上榜了;2004年初公司更名为“三北种业有限公司”,由一个县域的种业公司跃至为国家级的大型种业企业;到2005年底,公司已经涉及玉米、水稻、油菜、棉花、瓜菜等多个领域,有净资产2亿多元,有自主产权和开发权的审定品种40余个,其中玉米审定品种就达30余个;在河北、甘肃、内蒙古、新疆建有稳定的生产基地15万亩,年种子经营量超过1亿斤,并拥有产品自主进出口权,市场遍及全国、并拟销售海外。目前公司有玉米、水稻、棉花、油菜籽公司各1个,分公司4个,在全国不同区域建有10个分装物流中心,12个育种试验站,有1-2级营销网点15000多家。经过十来年的稳步发展,已经形成研发、生产、加工、销售一体化的综合实力。
  记者:确实,国内像三北种业这样稳步发展、这么短时间取得如此辉煌成就的种业企业不多见,能否介绍一下取得成绩的原因?
  白文君:企业要赢得成功,有两个因素非常重要:第一是内因,如果企业内部团队没有凝聚力,领导班子不团结,企业就会出现分崩离析,最终自我毁灭;第二是外因,如果企业不能适应外界形势的变化,闭关自守,没有创新,企业必然会在外部竞争中被淘汰。
  在参与市场竞争方面,我们有一个包含多个领域、多个层次的智囊团,随时关注国内外行业形势的变化、国家政策的导向、分析相关领域的动态,从而使企业有一个清晰的定位,并制定详细的战略规划。在企业自身建设方面,我们以三北企业文化武装职工,以制度规范行为,使企业内部形成合力,保证战略的实施。
  比如在2003年,我们当时意识到公司要想再有突破,必须引进外力。通过调研分析,我们决定与非种业公司合作,突破固有传统的思想。当年我们在国内种业率先引进了风险投资,吸纳国内十大风险投资公司之一的“中科招商创业投资公司”为公司新的股东,中科招商是一家在国内外均有很多投资项目的投资公司,在国内经过2年的筛选,最终确定投资三北种业,原因是他们认为三北种业有着一个优秀的团队、独特的文化、很强的研发实力,发展潜力巨大,将来会是中国种业的领导型企业。中科招商的加盟为三北种业带来了种业没有的理念,同时使我们获得了更多的资源,使公司又上了一个新台阶。
  2005年原河北省农业厅一位领导来公司,对三北的发展进行了评价。他认为三北有两个方面优于其它种业公司。第一是公司内部有一个凝聚、高效、务实的团队,领导班子团结、卓越、有远见,员工队伍凝聚力高,吃苦耐劳,勤勉上进;第二是三北种业在市场经营中坚守诚信,具有非常高的信誉度。这个评价是中肯的,这确实是三北发展的很关键的两点。
  追本溯源,企业由内在的合力转化为外部的竞争力,根本的原因:第一是这些年三北在发展中逐步形成了自己独特的企业文化,并被公司所有员工认同,使其成为企业发展中的思想指引;第二是公司在管理上实行中西合璧式管理,即东方的传统文化加上西方现代企业管理,我们称之为理想主义+ 科学主义。比方说,我们把企业当作一个人来对待,一个人要有思想,有正确的人生观、价值观,有着远大的目标,并决心为之而奋斗,在行为上有着很强的自律力,那么这个人必然会不平凡。企业也一样,必须要有一个核心的思想,有被全体员工认同的观念,有清晰的目标,大家能按着这个思想指引并付诸行动,这个企业一定会有着高度的凝聚力,一定会取得成功。
  记者:企业文化对于企业的发展非常重要,但是,在种业公司中有独特企业文化的并不多见。能否阐述一下三北公司的文化理念?
  白文君:我觉得文化可以分为理念文化、制度文化、行为文化三个层面。理念文化是其中的核心,是决定企业发展的内因;制度文化是外力;行为文化是表征,是理念文化和制度文化的外在体现。我可以从几个层面来介绍一下。
  第一层面:理念文化。这是指导我们事业发展的基础核心,在多年的经营中我们逐步形成了“上善若水,厚德载福、业以德兴”的理念。我们认为“善”就是合理、利他,付出而不求回报为上善;利人又利己为中善;损人利己就是下善,也就是恶了。“德”就是做合理、利他的事,我们倡导要多做对社会、对大众有益的事,这就是“厚德”,按着这个理念做人、做事,人就有高尚的品行,事业就会有很大的发展。
  老子【道德经】上说:“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道矣”。水是我们理念文化中最重要的元素,也可以说我们三北的文化是水的文化。水有很多优点,第一:水利他、得道多助,水利万物而长流,企业利万众而长久。做事业要根植于社会、大众的利益之中,这样的事业才能被社会、大众认同,从而获得社会、大众的支持,这样企业才能兴盛长久。 第二:水博大、凝聚力强,海不择细流故能成其大,人有多大的胸怀就能做多大的事业。企业要有海纳百川的胸怀,这样才能聚合多样的资源、吸引多样的人才,才能有更强的凝聚力。第三:水低调、宁静致远。水总是处在较低的位置上,做企业也一样,只有谦虚,把自己放在较低的位置上才能看到别人的长处,从而能不断地学习,稳步的发展,从而赢得尊重。第四:水坚韧、目标坚定。水总向着一个方向流,不达目的不罢休。企业要有明确远大的目标,并为之而持之以恒的努力。第五:水灵活、创新而生。水遇阻、因时、因势而变,因变而活、因活而进,故有无限生机。企业在发展中也要因时、因势求变,要时时有创新的思想。第六:水求实、细节致胜。水在流动中会覆盖每一个细微之处。企业在管理上要注重每一个细节,在企业中做到没有小事情、没有小问题,细节决定成败,要实行精细化管理。第七:水坚强、以柔克刚。水虽然柔弱,但滴水能穿石,只要持之以恒,苦练内功,企业就会从小变大、由弱变强。第八:水公平、不偏不倚。水盛于容器,器斜而水不斜。企业中要做到公正、公平,领导不能搞特殊化,要上行下效、不偏不倚,奖罚分明,这样才能发挥员工的主观能动性。第九:水可塑、因器成型。水盛在不同的容器内即为不同的形状。企业要有独特的文化和管理模式,要让不同思想的人进入后能接受企业的思想,认同企业的观念,将员工塑造成符合企业要求的人;让企业不因人员的变动而造成影响。第十:水透明、不失本色。水本身清澈透明,污者非水,不因处污浊中而失其本色。企业要在社会中发展,要保持自己的特色,时时刻刻去影响它人,不因外界而改变自己的思想和观念。
  我们总结了水的十大优点,并以此为标准来做人、做事、做企业,这其实非常符合我们“上善若水、厚德载福”的核心理念。结合理念,我们确定了企业的宗旨:依托科技、服务农业、造服农民。“国以农为本,农以种为先”。做种业一定要想着农业、农民的利益。农业增收必须有良种,育良种必须依托科技。重视科研是我们企业能持续发展的一个关键环节。如在科研上我们采取开放式育种,并与国内、外多家科研单位合作。目前我们有产权的审定品种数量在国内种业公司中位居前列。每年公司在科研上的投入占到公司利润的10%左右。
  企业发展要有明晰的目标,我们制定的目标是:种子精品、种业先锋,走向世界。这里有产品上、品牌上、公司地位上的三层含义,目前我们已基本实现以质量赢得了信誉、以信誉创出了品牌。但和我们的目标还有一定差距,还要向国内外同行多学习、还要继续努力。
  为了实现目标,我们必须要吸引更多的人才、不断的提升企业。也是我们公司的企业精神:贤能为本、团结和谐、开拓创新。过去我们的企业精神是:“以能为本、团队精神、鼓励创新”,这里是三层含义;现在的理念有六层含义:“贤能为本:用人不光有能力,更要品性好。团结和谐:我们讲凝聚为力、和谐为道,企业管理就象木桶原理,不但要补上最短的木板,还要把木板有序的衔接,才能做到滴水不漏。开拓创新:过去我们讲鼓励创新,现在我们要开拓进取,不光放眼于本行业、放眼于国内,更要考虑相关产业、放眼全球。要用发展的眼光看问题,要用求变、求新的思想解决问题。”谈到创新,我可以举两个例子,比如在发展上,要实现我们的目标,我们认为光靠发展玉米种业很困难,要走多元化之路。但这不是盲目的,从引进风险投资,到实现并购整合,从玉米种业到现在玉米、水稻、棉花、油菜等多种经营,我们都是经过缜密的调研。目前我们在行业内实现了多元化,将来时机成熟我们可能会拓展领域、实现产业多元化。又如玉米育种上,除常规品种我们取得了不错的成绩外,我们一直关注高油等特用玉米领域,因为玉米是所有作物中实现产业化量最大、加工水平最高、获得附加值最多的,国外玉米深加工水平很高,产品有几百种,这样拉动了玉米育种和栽培的水平,推动了玉米产业的发展。而我们国家目前玉米深加工水平还相对较低,产品较少,在农业产业化领域落后国外很多,这很大程度上是因为国内农产品的品质还不符合深加工的要求。这样我们瞄准下游需求,在高油玉米育种和配套栽培上寻求突破,2005年,由三北种业承担的《高油玉米产业化专项》项目获得国家发改委的立项,并被列为河北省十一五重点建设项目。其中的项目的核心技术就是实现了普通玉米的高产高油化,这样大大提升了玉米的深加工效益,社会效益巨大。所以三北种业发展到今天我认为这就是开拓、创新的结果。
  我们的经营方针是:诚实守信、互惠双赢,共同发展。做为生产型企业我们要引导我们的经销商,让他们认同我们。企业要做到为社会着想、为客户着想,就象水的精神一样,必然能得道多助。这个道我想就是我们讲的商道:聚天下之人、不可以无财,得天下之才不可以无利,取天下之利不可以无义;无利之财如无源之水,无义之利如无果之花,此利之道也、亦义之道也。古人已经诠释的很透彻了,我们经商要讲道义,就是诚信,这样才能有效益,企业才能发展壮大,才能吸引更多的资源。
  以上谈的就是围绕企业的核心理念,我们确定的企业宗旨、目标、精神、方针,这些理念和思想通过我们的宣贯和实践,武装到我们每一个员工的头脑中,使大家能认同到其对企业发展的作用,以及对个人价值的体现。观念决定思想、思想决定行动、行动决定习惯、习惯决定品行、品行决定命运,所以企业培训、教导员工不光是单纯的业务操作、被动的执行,关键要让员工对观念认同,这样员工就能转变思想,变被动为主动。这就象治水一样,不能堵而是要疏。做为公司领导我们认为必须言传身教,要求员工做到的,领导必须做到,我想领导最重要的是给大家指明一个方向,教导大家如何向着这个方向努力,如何实现企业、个人价值最大化。我们提供了一个平台,吸引每一个有志向的人进来,让不同思想的人能认同我们的理念,并因此而撞击出新的火花,以不断充实、完善我们的文化,这也是创新。这些理念文化就是我们发展的源动力,也是我们形成团结、高效、务实的团队和赢得了信誉的根本原因。
  记者:三北种业的理念文化确实与众不同,我记得在2000年你们就基本提出了这样的理念,确实很超前,很符合国家现在提倡的“以德兴国、和谐社会、与时俱进”的思想。您说到还有其他层面的,请谈一谈。
  白文君:确实企业不光要赚钱,还要有社会责任感。不能说我们很超前,但是我想,作为中国的企业必须具有中国的特色,而中国的传统文化对于规范个人的思想、形成价值观确实是非常有用的,比如儒家推崇“修身、齐家、治国、平天下”,教导每一个人要有社会责任感。我们讲企业管理是东方传统文化加西方现代管理理念,前面是东方传统文化的理念,第二个层面是讲我们的制度文化,就是现代管理。我们用文化守护人心、用制度约束行为。就如一个人,他的思想、行为一定要在法律、道德的约束下,这样才能赢得尊重。企业也是,不光要有核心的理念,还要有科学的制度、做到有章可循。我们讲“上善”“厚德”就是要做合理的事、按规律办事,这个合理的规律在企业内部就是我们组建的管理模式。
  在制度文化上,1998年我们就在国内率先实施ISO9001国际标准质量体系认证,2001年我们开始实行全面质量控制管理,到2003年我们和中科招商重组后实施标准化管理,到现在我们提出的精细化管理,这些都是在我们不断学习、不断总结、不断改进的,这些管理既要符合企业实际,还必须卓有成效。模式化的管理制度和流程使企业达到在重要人员变动上不会对企业产生影响,让员工有章可循、有公平感,让质量得到有效控制,让企业有序发展。
  第三个层面是我们的行为文化。实际上,这是理念文化、制度文化的外在表现。通过思想上的认同,制度上的约束,使员工在日常工作上、行为上反映出企业的核心理念:上善若水,厚德载福。体现出“存正心、讲真话、行善事、做好人”的做人原则。人心正则企业风气正,企业风气正则对外赢得信誉、对内形成合力。如三北有“三不准”的规定:一、全员职工不准赌博;二、上级不准接受下级的吃请;三、上级不准接受下级的礼品。这些都是刚性制度,所以三北种业没有赌博等不良现象,精神文明处处可见,好人好事非常多,可以说三北种业是一片净土。
  记者:东方的传统文化加上西方的现代管理,这确实是符合中国企业管理实际的,这种文化管理在种业公司中很罕见。我想,这就是为什么我遇到每一个三北的员工都很有朝气,都以自己是三北人为荣的原因了。听了这些我明白了三北种业为什么能吸引很多人才、为什么能稳步发展了。请问三北下一步的发展方向是什么?
  白文君:三北种业虽然取得了很不错的成就,但是我想,我们还有很多不足,要继续学习、夯实基础,向着我们的目标“种子精品、种业先锋、走向世界”努力奋斗。展望未来,全球经济一体化已经是大势所趋,未来中国种业必定要和国际种业接轨,20%的企业会控制80%的市场和资源。我们对外将通过资本运作和商业运作的结合,实现先做强、再做大,通过并购、整合,寻求与国外种业公司合作,使三北种业的规模达到国际大型种业公司的水平,实现国际化;对内将继续倡导“上善若水、厚德载福”的核心理念,并将其传播至每一个三北涉足的领域,通过文化的融合,达到整合的成功,推动企业发展。
  在这期间,我们也不会忘记自己的社会责任,更多的关注社会效益和公益事业。我们非常推崇古人的大同理想。《礼记·礼运篇》上讲:“大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修睦。故人不独亲其亲,不独子其子,使老有所终,壮有所用,幼有所长,矜、寡、孤、独、废疾者皆有所养,男有分,女有归。货恶其弃于地也,不必藏于己;力恶其不出于身也,不必为己。是故谋闭而不兴,盗窃乱贼而不作,故外户而不闭,是谓大同”。我想这是我们国家、民族都追求的目标,我们理想的社会也是这样的。天下为公的精神境界也是我们的企业和我们影响所及的范围追求的目标,我们将以不屈不挠的奋斗和骄人的业绩奉献国家,奉献社会以及奉献人民。文/于永昌

文章作者:于永昌 文章来源:读者报
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信息来源读者报道:http://www.duzhebao.com.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=47
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